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Fondo Rotatorio Capital Semilla
 Capacitación La Universidad de Medellín, comprometida con la formación integral de sus estudiantes, ha diseñado el "Diplomado en Planes de Negocio", el cual tiene como finalidad desarrollar en los participantes habilidades específicas para conceptualizar una empresa y darles herramientas simples que faciliten la puesta en marcha y su posterior seguimiento.
El diplomado está divido en tres módulos con una intensidad de 120 horas en total; puede cursarlos en forma individual quién sólo tenga interés en algunos de ellos.
CONTENIDO
Módulo 1 - Contexto Empresarial, El Empresario y Generación de Ideas Creativas (Duración: 30 horas)
En este primer módulo, los estudiantes desarrollarán su sensibilidad frente al medio con el ánimo de reconocer las diferentes oportunidades de negocio que se les puedan presentar; aprenderán a tamizar sus ideas de forma crítica, para determinar, al final, si esa idea es suceptible de ser analizada más profundamente en un plan de negocio
- Contexto Empresarial
- Importancia de la creación de empresas dentro de nuestro contexto socio-económico
- Grandes alternativas de trabajo
- Empresarismo
- La necesidad de trabajar interdisciplinariamente
- Racionalidad e Intuición
- Creatividad
- Concepto de Organización
- Concepto de Prospectiva
- La Pequeña Empresa
- La Pequeña Empresa Familiar
- Las Verdaderas Empresas
- Eficaces y Eficientes
- Que agregan valor
- Competitivas
- Responsables
- Rentables
- Que Aprenden
- La Nueva Economía - Clusters
- La Base Tecnológica
- Empresario
- El Empresario
- Formas de iniciarse como Empresario
- Espíritu Empresarial
- Comparación Empresario - Empleado
- Tres tipos de motivación
- Factores personales relacionados con el éxito
- El riesgo y el empresario
- Capacidades del empresario
- Mitos sobre el empresario
- Generación de Ideas Creativas
- Las buenas ideas de negocio tienen tres clases de potencial
- Las preguntas esenciales
- ¿Dónde y cómo surgen las ideas de crear empresas?
- Proceso con las ideas
- Tamizaje de las ideas
- Identificación de oportunidades de negocio
- El negocio para usted
- Búsqueda de oportunidades más que de problemas
- Concentrarse en fortalezas, no en debilidades
- Barreras de entrada y salida
Módulo 2 - El Plan de Negocio (Duración: 60 horas)
En esta segunda parte, los estudiantes que hayan superado el proceso anterior, analizarán técnicamente su idea a partir de la metodología propuesta para la elaboración de un Plan de Negocio.
- ¿Qué es?
- ¿Por qué hacerlo?
- ¿Qué contiene?
- ¿Cómo se elabora?
- Resumen ejecutivo
- Análisis del mercado
- Productos o servicios
- Análisis financiero
- Análisis legal y social
- Proceso de operación
- Estrategias de mercadeo
- Plan administrativo
- Elaboración, preparación y evaluación del proyecto
- Presentación del Plan de Negocio
- Presentación Escrita del Documento
- Presentación Verbal del Documento
Módulo 3 - Montaje y Puesta en Marcha
Para finalizar este cíclo de capacitación, los estudiantes aprenderán las metodologías existentes, tanto para poner en marcha su empresa como para diseñar indicadores de gestión que le ayuden a vigilar permanentemente el desempeño de asu organización
- Montaje de la Empresa
- Factores claves en la creación de una empresa
- Jerarquía de definiciones fundamentales en una organización
- Direccionamiento estratégico básico
- Misión
- Visión
- Valores
- Objetivos
- Ventajas competitivas
- Análisis de la industria o sector
- Trabajo en equipo
- Cómo asegurar que la gente lo haga bien
- Remuneración (compensación) según desempeño
- Montaje y puesta en marcha
- Conseguir una clientela
- ¿Por qué fracasan los pequeños negocios?
- Programación del montaje de la empresa
- Formalización de la empresa
- La Empresa en Marcha
- Modelo de desempeño empresarial
- El papel del gerente
- Con el cliente
- Con la competencia
- Con los diferentes productos o servicios
- Con la compensación
- Con sus proveedores
- Con las compras
- Con el desarrollo sostenible
- Con sus tareas
- Con la supervisión
- Con su actitud
- Con el tiempo
- Con los costos
- Con las utilidades
- El Cambio de Cultura y el Empoderamiento
- El cambio de paradigma social y empresarial
- La Ética si es un buen negocio
- El liderazgo
- El empoderamiento
- La gerencia de la información
- La Gestión Tecnológica y la Gerencia del Conocimiento
- Entidades de apoyo
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